Perbandingan Internal Control antara CoBIT, eSAC dan COSO

Konsep serta framework yang terkait dengan internal control yang populer saat ini yaitu CoBIT, eSAC dan COSO terdapat perbedaan dan persamaan di dalamnya.
Hal tersebut ditinjau dari setidaknya 7 (tujuh) elemen yaitu fokus pengguna utama, sudut pandang atas internal control, tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control, komponen/domain, fokus pengendalian, evaluasi atas internal control, pertanggungjawaban atas sistem pengendalian.
Berikut ini tinjauan perbedaan maupun persamaan dari masing-masing framework:

CoBIT

1. Fokus Pengguna Utama adalah manajemen, operator dan auditor sistem informasi.
2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses yang terdiri atas kebijakan, prosedur, penerapan serta struktur organisasi.
3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian sistem yang efektif dan efisien, kerahasiaan, kesatuan dan ketersediaan informasi yang dilengkapi dengan sistem pelaporan keuangan yang handal disesuaikan dengan peraturan yang berlaku.
4. Komponen/domain yang dituju adalah perencanaan dan pengorganisasian, pemaduan dan penerapan, pengawasan atas dukungan serta pendistribusian.
5. Fokus pengendalian dari CoBIT adalah sisi teknologi informasi.
6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian tersebut diterapkan dalam periode waktu yang sudah ditetapkan.
7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari CoBIT ditujukan kepada manajemen.

eSAC

1. Fokus Pengguna Utama adalah auditor.
2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses yang terbagi atas bagian sistem dan sumber daya manusia.
3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian sistem yanga efektif dan efisien, pelaporan laporan keuangan yang handal serta kesesuaian dengan peraturan yang berlaku.
4. Komponen/domain yang dituju adalah pengendalian atas lingkungan serta prosedur pengendalian sistem baik secara manual maupun otomatis.
5. Fokus pengendalian dari eSAC adalah sisi teknologi informasi.
6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian tersebut diterapkan dalam periode waktu yang sudah ditetapkan.
7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari eSAC ditujukan kepada manajemen.

COSO

1. Fokus Pengguna Utama adalah manajemen.
2. Sudut pandang atas internal control adalah kesatuan beberapa proses secara umum.
3. Tujuan yang ingin dicapai dari sebuah internal control adalah pengoperasian sistem yang efektif dan efisien, pelaporan laporan keuangan yang handal serta kesesuaian dengan peraturan yang berlaku.
4. Komponen/domain yang dituju adalah pengendalian atas lingkungan, manajemen resiko, pengawasan serta pengendalian atas aktivitas informasi dan komunikasi.
5. Fokus pengendalian dari eSAC adalah keseluruhan entitas.
6. Evaluasi atas internal control ditujukan atas seberapa efektif pengendalian tersebut diterapkan dalam poin waktu tertentu.
7. Pertanggungjawaban atas sistem pengendalian dari eSAC ditujukan kepada manajemen.

Jika melihat dari hal-hal tersebut maka dapat dilihat adanya persamaan sebagai berikut:

• Seluruh tujuan dari framework CoBIT, eSAC dan COSO adalah pengendalian serta pengawasan atas proses dan lingkungan.
• Pertanggungjawaban ditujukan kepada manajemen.
• Seluruh sistem pelaporan dan prosedur wajib mengikuti aturan yang berlaku.

*) Seluruh data disarikan dari berbagai sumber





souce code

Read more »

Control Objectives for Information and related Technology (COBIT)

Control Objectives for Information and related Technology (COBIT) adalah seperangkat praktik terbaik (kerangka) untuk teknologi informasi (TI) manajemen yang dibuat oleh Information Systems Audit and Control Association (ISACA), dan IT Governance Institute (ITGI) pada tahun 1996. COBIT memberikan manajer, auditor, dan pengguna TI dengan satu set diterima secara umum langkah-langkah, indikator, proses dan praktik terbaik untuk membantu mereka dalam memaksimalkan manfaat yang diperoleh melalui penggunaan teknologi informasi dan pengembangan tata kelola TI yang sesuai dan pengendalian dalam sebuah perusahaan. COBIT pertama kali dirilis pada tahun 1996.
Misinya adalah "untuk meneliti, mengembangkan, mempublikasikan dan mempromosikan otoritatif, up-to-date, set internasional yang diterima secara umum tujuan pengendalian teknologi informasi untuk sehari-hari digunakan oleh para manajer bisnis dan auditor." Manajer, Auditor, dan pengguna manfaat dari pengembangan COBIT karena membantu mereka memahami sistem IT mereka dan memutuskan tingkat keamanan dan kontrol yang diperlukan untuk melindungi perusahaan mereka 'aset melalui pengembangan model tata kelola TI. COBIT memiliki proses 34 tingkat tinggi yang mencakup 210 tujuan pengendalian dikategorikan dalam empat domain: Perencanaan dan Organisasi, Akuisisi dan Implementasi, Delivery dan Support, dan Monitoring dan Evaluasi. COBIT memberikan manfaat kepada para manajer, IT pengguna, dan auditor. Para manajer mengambil manfaat dan keuntungan dari COBIT karena menyediakan dengan fondasi yang terkait TI untuk suatu keputusan dan investasi yang mempunyai dasar. Pengambilan keputusan lebih efektif karena COBIT bantu manajemen dalam mendefinisikan rencana TI strategis, mendefinisikan informasi arsitektur, mendapatkan TI yang diperlukan hardware dan software untuk menjalankan strategi TI, menjamin pelayanan yang berkesinambungan, dan pemantauan kinerja sistem TI. User IT mempunyai keuntungan dari COBIT karena jaminan yang diberikan kepada mereka oleh COBIT's didefinisikan kontrol, keamanan, dan proses pemerintahan. Manfaat COBIT auditor karena membantu mereka mengidentifikasi isu-isu kontrol TI dalam infrastruktur TI perusahaan. Hal ini juga membantu mereka membenarkan temuan audit mereka. Baru-baru ini, ISACA telah dirilis Val IT, yang berkorelasi dengan proses-proses COBIT untuk proses manajemen senior diperlukan untuk mendapatkan nilai yang baik dari investasi TI.

Sejarah COBIT
COBIT memiliki empat rilis utama :
• Pada tahun 1996, edisi pertama dirilis COBIT.
• Pada tahun 1998, edisi kedua menambahkan "Pedoman Pengelolaan".
• Pada tahun 2000, edisi ketiga dirilis.
o Pada tahun 2003, sebuah versi on-line menjadi tersedia.
• Pada Desember 2005, edisi keempat awalnya dirilis.
o Mei 2007, saat ini revisi 4,1 dirilis.
Cobit Versi 4
COBIT Versi 4 signifikan meningkat pada COBIT 3 oleh konsolidasi sebagian besar buku yang terpisah ke dalam satu volume untuk kemudahan penggunaan. Sub bagian baru untuk setiap proses meliputi:
• Referensi silang input dan output ke dan dari proses COBIT lain (yang dapat membantu menjadi petunjuk)
• Kegiatan untuk setiap proses, dengan tugas Tanggungjawab (RACI) matriks untuk setiap kegiatan (menunjukkan apa CFO, CEO, IT Service Manager, Development Manager, dll harus melakukan atau terlibat didalamnya).
COBIT Versi 4,1
COBIT Versi 4.1 kini tersedia dari ISACA web site. Perubahan utama adalah:
• Disederhanakan deskripsi dari "Tujuan"
• Proses dan (bidirectional) hubungan antara "Bisnis", yang "TI Tujuan", dan "Proses TI"
Harap dicatat bahwa ringkasan di bawah ini didasarkan pada COBIT versi 4.0, yang memiliki perubahan besar dari mantan COBIT versi 3.2.
COBIT keluarga produk (versi 4.0)
COBIT paket yang lengkap terdiri dari:
• Ringkasan Eksekutif
• Pemerintahan dan Control Framework
• Tujuan
• Pedoman Pengelolaan
• Panduan Implementasi
• IT Assurance Guide

Ringkasan Eksekutif
Keputusan bisnis yang didasarkan pada tepat waktu, relevan dan informasi ringkas. Yang khusus dirancang untuk waktu-menekan eksekutif dan manajer senior, para COBIT Ringkasan Eksekutif terdiri dari Ikhtisar Eksekutif yang memberikan kesadaran dan pemahaman menyeluruh tentang konsep-konsep kunci COBIT dan prinsip. Juga termasuk adalah sinopsis dari Framework, yang memberikan pemahaman yang lebih rinci konsep-konsep dan prinsip-prinsip, sementara COBIT mengidentifikasi empat domain (Perencanaan dan Organisasi, Akuisisi dan Implementasi, Delivery dan Support, Monitoring dan Evaluasi) dan 34 proses TI.
Kerangka
Organisasi yang sukses dibangun di atas kerangka yang solid data dan informasi. Menjelaskan bagaimana proses TI menyampaikan informasi bahwa kebutuhan bisnis untuk mencapai tujuannya. Pengiriman ini dikendalikan melalui 34 tingkat tinggi tujuan pengendalian, satu untuk setiap proses TI, terdapat dalam empat domain. Rangka mengidentifikasi mana dari tujuh Informasi Kriteria (efektivitas, efisiensi, kerahasiaan, integritas, ketersediaan, kepatuhan dan keandalan), serta yang sumber daya TI (orang, aplikasi, informasi dan infrastruktur) yang penting bagi proses-proses TI untuk sepenuhnya mendukung bisnis .
Kontrol Tujuan
Kunci untuk mempertahankan profitabilitas dalam lingkungan yang berubah secara teknologis adalah seberapa baik Anda tetap memegang kendali. COBIT's. Tujuan Control COBIT memberikan wawasan kritis yang diperlukan untuk menggambarkan kebijakan yang jelas dan latihan yang baik untuk IT kontrol. Termasuk di sini pernyataan dari hasil yang diinginkan atau tujuan yang ingin dicapai dengan menerapkan 215 spesifik dan rinci tujuan pengendalian seluruh tingkat tinggi 34 proses TI.
Pedoman Pengelolaan
Untuk memastikan perusahaan sukses, Anda harus secara efektif mengelola persatuan antara proses bisnis dan sistem informasi. Pedoman Pengelolaan baru terdiri dari Maturity Model, untuk membantu menentukan tahapan-tahapan dan tingkat harapan kontrol dan membandingkan mereka melawan norma-norma industri; Critical Success Factors, untuk mengidentifikasi tindakan yang paling penting untuk mencapai kontrol atas proses TI Key Goal Indicators, untuk mencari target tingkat kinerja, dan kunci untuk menaikkan performa, untuk mengukur apakah proses pengendalian TI merupakan pertemuan tujuannya. Pedoman Pengelolaan ini akan membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan perhatian langsung kepada semua pihak yang memiliki saham dalam keberhasilan perusahaan.
IT Assurance Guide
Untuk memastikan bahwa tujuan pengendalian sedang dicapai, ada implisit perlu menilai kontrol terkait dengan mereka. The Assurance Panduan menyediakan alat untuk menilai kontrol yang dibutuhkan dalam setiap bentuk, dari hasil desain. Panduan juga memungkinkan untuk inisiatif jaminan perencanaan dan scoping di standar, cara berulang sehingga bisnis dan IT dapat dinilai di bawah satu kerangka, sepenuhnya kompatibel dengan ISACA's ITAF. Ada kesalahpahaman bahwa Panduan Jaminan adalah penerus Pedoman Audit. Kenyataannya adalah bagaimanapun bahwa itu adalah buku yang sama sekali baru, yang didasarkan pada Control Practices. Pedoman Audit bukan merupakan bagian dari COBIT lagi, sebagai Panduan Jaminan bukan merupakan bagian dari buku, tapi publikasi yang terkait.

 COBIT struktur
COBIT mencakup empat domain:
• Merencanakan dan Mengorganisasikan
• Memperoleh dan Melaksanakan
• Memberikan dan Dukungan
• Monitor dan Evaluasi






souce code

Read more »

Promo Kartu Member INDOMARET Minimarket Waralaba Indonesia

Promo Kartu Member Indomaret Minimarket Waralaba Indonesia

INDOMARET, siapa sih yang gak kenal dengan Indomaret  yang merupakan salah satu jaringan minimarket yang menyediakan segala kebutuhan pokok dan sehari-hari dengan harga yang murah, bersaing  & pasti terjamin kualitas barang2nya. Dari mulai anak2 sampai dengan orang dewasa tidak ada yang tidak mengenal minimarket yang bernama indomaret.  Indomaret Dikelola oleh PT Indomarco Prismatama, cikal bakal pembukaan Indomaret di Kalimantan dan toko pertama dibuka di Ancol, Jakarta Utara, pada tahun 1988. Hingga Mei 2010 Indomaret mencapai 4261 gerai. Dari total itu 2.444 gerai adalah milik sendiri dan sisanya 1.817 gerai waralaba milik masyarakat, yang tersebar di kota-kota di Jabotabek, Jawa Barat, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jogjakarta, Bali, Lampung dan Medan. Di DKI Jakarta terdapat sekitar 488 gerai.

Untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan setianya, Indomaret membuka usaha yang dinamakan waralaba. Adapun yang dimaksud dengn waralaba yaitu hak-hak untuk menjual suatu produk atau jasa maupun layanan. Sedangkan menurut versi pemerintah Indonesia, yang dimaksud dengan waralaba adalah perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan dari ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan jasa.

Program waralaba indomaret mendapatkan respon yang sangat positif dari masyarat, terbukti semakin bertambahnya minimarket indomaret disetiap daerah. Sekarang jika kita berjalan menuju daerah tertentu atau dalam perjalanan dinas, pasti kita sering melihat banyak sekali waralaba Indomaret yang sudah dibangun untuk memenuhi kebutuhan para pelanggan setianya.

Meskipun bisnis waralaba semakin bertambah banyak, tetapi masyarakat sekarang sudah lebih jeli dalam menentukan bisnis mana yang akan mereka ambil, ini terbukti dari penghargaan pada bulan mei 2003 yang diterima oleh Bpk Sinarman jonatan sebagai Direktur Utama PT. Indomarco Prismatama akan eksistensinya dalam bidang minimarket yang dikelola secara professional,

Keuntungan waralaba INDOMARET

·         Transformasi pengetahuan

·         potensi pasar

·         Tidak full time

·         Peluang berkembang

·         Minimalisasi Risiko

Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan setianya yang semakin meningkat, maka Indomaret  mengeluarkan salah satu produk andalannya yaitu INDOMARET CARD, Indomaret card yaitu teknologi contactless yang digunakan tanpa harus menggesek kartu terlebih dahulu pada mesin EDC. Sehingga kita tidak perlu bersusah payah mengambil uang di ATM atau mesin EDC.  Kelebihan indomaret card bukan hanya kartu biasa yang fungsi utamanya untuk melakukan pembayaran aja bro..banyak sekali kelebihan yang dimiliki tuh kartu diantaranya :

• Dapat digunakan untuk berbelanja di berbagai cabang Indomaret seluruh Indonesia
• Dapat digunakan untuk membayar tagihan telepon, tagihan listrik, SPBU dan masih banyak lagi.

Masih ga percaya ma kelebihan yang dimiliki oleh indomaret card   mari kita coba lihat apa aja kelebihan yang tersimpan lainnya, yaitu : 

·         Transaksi lebih praktis, mudah dan cepat.

·         Mendapatkan diskon khusus untuk berbagai produk yang ada di gerai Indomaret.

·         Anda tidak perlu menjadi nasabah Bank Mandiri untuk dapat memiliki Indomaret Card.

·         Menggunakan teknologi contactless.

·         Pengisian saldo dapat dilakukan di gerai-gerai Indomaret yang bertanda khusus, Mandiri SMS atau Mandiri Internet.

·         Solusi elegan untuk pemberian hadiah ke relasi.

·         Bebas iuran anggota.

Banyak sekali kelebihan yang dimiliki oleh kartu yang dikeluarkan oleh indomaret. Gimana sih wat ngedapetin indomaret card yang serbaguna & multi fungsi ini, caranya mudah & gampang kok..

Persyaratan :

·         Mengisi Formulir yang sudah  di sediakan oleh  gerai terdekat

·         melakukan pengisian saldo  di Indomaret

Cara pengisian & cek saldo

·         Pengisian secara tunai disetiap gerai Indomaret yang bertanda khusus

·         Mesin EDC bank mandiri di gerai Indomaret secara nasional

·         Mandiri Internet

·         Mandiri SMS

1.       Cek Saldo, ketik : sal<spasi>pre<spasi>nomer kartu indomaret card<spasi>PIN Mandiri SMS, kirim ke 3355

2.       Top Up, Ketik : isi<spasi>pre<spasi>list rekening<spasi>nomer kartu Indomaret card<spasi>nominal top up<spasi>PIN Mandiri SMS, kirim ke 3355

Untuk memanfaatkan layanan ini, maka nasabah harus menjadi pengguna Mandiri SMS

Promo dan layanan

Untuk lebih mendekatkan diri, antara indomaret dengan pelanggan setianya maka pihak indomaret mengeluarkan promo dan layanan untuk lebih kepada pelanggan setianya, diantaranya

Wah semakin menarik aja indomaret card yang disediakan oleh Indomaret untuk menanjakan pelanggannya, dan jangan lupa selain untuk belanja ternyata indomaret card bisa dipergunakan untuk membayar tagihan telepon, kirim uang Dll juga loh..serius nih

Dengan adanya indomaret card, kita selain mudah dalam mendapatkan barang ternyata dari pihak indomaret juga sering mengeluarkan promo yang menarik, seperti promo susu untuk bulan September 2012, harga dengan waralaba lain lebih murah. Terus kita bayar pake indomaret card. So, kita mendapatkan 2x manfaat dengan belanja di indomaret. Berani mencoba??

 Testimoni Pelanggan

Kami sampaikan ungkapan terima kasih dari pelanggan setia kami yang sudah menggunakan & mencoba indomaret card..

Online Support

untuk teman2 yang sering Online ataupun browsing diinternet, terus hanya sekedar menginginkan informasi lebih lanjut tentang produk atau promo yang sedang berlangsung di INDOMARET, silahkan jangan ragu2 & segan untuk masuk ke website atau Social media punya INDOMARET

	http://on.fb.me/indomaret http://twitter.com/indomaret.co.id/ http://indomaret.co.id

   Silahkan Coment yah teman2, soalnya ane lagi ikutan kontes SEO ....

Read more »